“中石油旗下某公司”——內控體系建設咨詢項目
【1】開啟內控咨詢項目首期合作
中石油旗下某公司，經營范圍主要有柴油、汽油、溶劑油、煤油等油批發經營業務。1996年,公司獲得了國家經貿委首批頒發的成品油經營批準證書。公司經濟性質為國有企業，具有獨立法人資格，實行獨立核算，自負盈虧，公司機構健全，內控制度完善，現有員工106名。
主要職能是：按照國家相關法規和現代企業制度，開展成品油經營創收活動，擴大公司經營范圍。在開展成品油經營的同時開展成品油倉儲業務。在總公司管控下規范經營行為、梳理業務流程、進行資源調配、協調服務，實施企業化、規范化管理，規模化經營，提升品牌價值，增強企業的核心競爭力。
【2】內部調研診斷，深度分析企業內部管理問題
問卷調查是由咨詢顧問機構——四川三顧企業管理咨詢有限公司為中石油旗下某公司專門訂制。主要涉及內部控制現狀的評估與分析。
內部控制診斷報告編制的目的在于：
1、對中石油旗下某公司現行的內部控制環境進行評估，為企業內控體系的梳理與完善提供環境支持；
2、通過問卷診斷對公司現有的制度流程的執行現狀進行評估，發現其中的風險點，并對所需優化之處進行匯總，以便在內控制度建設時進行設計。
圖1 內控體系診斷調研
【2】內控建設，人力先行
根據前期本部與子公司調研，三顧咨詢專家顧問團認為，再建立內控體系前，中石油旗下某公司先需要進一步優化組織、崗位等人力資源模塊的內容，將其標準化，然后在進行內控體系建設。
圖2 組織架構體系優化
圖3 部門職責%崗位職責&績效考核標準優化
【3】全面內控建設
內控體系建設是相當繁瑣而持久的過程，《內部控制管理手冊》共三個部分，其中第一部分為手冊概述，第二部分為內部環境，第三部分為具體的控制管理體系，主要包括風險矩陣（內容包括主要風險、控制目標、控制頻率、控制重要性等級、控制活動等）、流程描述、流程圖、權限表等內容。
圖4 內控管理手冊
項目總結
1、深度調研讓我們認識企業
為期半個月的內部調研，三顧咨詢專家顧問團隊深度了解中石油旗下某公司的內部管理體系、問題、市場行情、業務流程等。
2、有效內控體系是國有企業人、事、物、風險等管控重要依據。
三顧咨詢團隊通過對中石油旗下某公司內部體系梳理，形成各項工作流程，建立各項風險管控方法，讓中石油旗下某公司運營管理更加有效。
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業家的專屬特權：
私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃；
專屬智囊團——指定企業高管、顧問、專家組成企業智囊團為VIP服務；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業：創業沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業頭部：戰略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業家俱樂部會員，您將會獲取企業家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經濟大勢、市場競爭與商業資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構為企業保駕護航；
【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生。】如何突圍？
各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業戰略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（m.gn897.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰略定位咨詢】：轉型升級、戰略規劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業保障金】系統解決方案，減少40-50%繳費；
7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業而謀！立足咨詢行業13年案例近190家，累計助客增收數十億；
案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍光集團、多聯管業、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務，先找三顧，少走彎路！
【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報價值3個副總（營銷+人力+市場）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時；
5.【私董會+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務）
三顧咨詢，為靠譜企業而謀！
聯系電話：028-85171488
更多詳情
（m.gn897.com)：
靠譜服務？先找三顧！少走彎路！
地址：環球中心（北區）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-掃描二維碼
#人力資源管理咨詢公司#成都人力資源公司排名#薪酬績效#薪酬體系#績效考核#成都管理咨詢公司#人力資源#崗位職責#
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
