為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？【輔助落地1年】
一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
過去的企業(yè)寫作，就是機(jī)械化+自動(dòng)化+IT化，能轉(zhuǎn)起來或者孤島式轉(zhuǎn)起來就不錯(cuò)了。本質(zhì)上還是手工到自動(dòng)化的過程。
而數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是把“自動(dòng)化+信息化+數(shù)據(jù)化”三個(gè)維度打通，進(jìn)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的洞見再反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)。
企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新、傳遞、支持和獲取價(jià)值的組織（其實(shí)就是賺錢組織），每一項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動(dòng)都應(yīng)圍繞價(jià)值效益（開源節(jié)流）展開，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在根本上是要推動(dòng)其價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，不斷創(chuàng)造新價(jià)值，打造新功能。簡(jiǎn)單來說就是提高效率，更好地節(jié)流，更快速地賺錢的過程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和方法機(jī)制應(yīng)始終以價(jià)值（省錢？賺錢？）為導(dǎo)向，通過周期性明確價(jià)值新主張，提升價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞的能力，轉(zhuǎn)變價(jià)值獲取方式，創(chuàng)新價(jià)值支持、價(jià)值保障支撐體系，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型成效。
三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型能力就是數(shù)字化生存和發(fā)展能力，就是為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，形成新動(dòng)能，不斷創(chuàng)造新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的能力。過去企業(yè)雖然在運(yùn)轉(zhuǎn)，但是是管理黑盒，系統(tǒng)不連接，數(shù)據(jù)不通，大量手工處理，這些都免不了拖累的企業(yè)的行動(dòng)效率。
很多大型企業(yè)的歷史系統(tǒng)都是煙筒式的，為了局部或者部門設(shè)立的。這就導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)之間沒有鏈接、協(xié)同以及整體的能力體現(xiàn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，很大一部分目標(biāo)就是把所有這些系統(tǒng)都鏈接起來。將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總，將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)整合起來。
四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)也已成為一種新的信用媒介，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)基于數(shù)據(jù)的價(jià)值在線交換，可提升數(shù)字組織（企業(yè)）的價(jià)值創(chuàng)造能力。用數(shù)據(jù)科學(xué)重新定義生產(chǎn)機(jī)理，數(shù)據(jù)還將成為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的新載體，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)基于數(shù)據(jù)模型的知識(shí)共享和技能賦能，可提升生態(tài)組織開放合作與協(xié)同創(chuàng)新能力，提高社會(huì)資源的綜合開發(fā)潛能。
企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，就是企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)行指標(biāo)。
看著指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，比頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的改革方案，結(jié)果要好得多。
1、三顧咨詢管理咨詢基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的研究，通過深入分析企業(yè)的核心資源，研究企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者關(guān)系，科學(xué)確定企業(yè)的價(jià)值定位，全面設(shè)計(jì)其業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完善其金融資本結(jié)構(gòu)，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀亮麗的商業(yè)模式。
2、三顧咨詢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，包括：【輔助落地1年】
（1）企業(yè)商業(yè)模式診斷、設(shè)計(jì)、優(yōu)化
（2）基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（3）基于互聯(lián)網(wǎng)的組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理機(jī)制設(shè)計(jì)（平臺(tái)、創(chuàng)客、價(jià)值評(píng)價(jià)與分享等機(jī)制等）
（5）幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)梳理商業(yè)模式，編制商業(yè)計(jì)劃書、融資計(jì)劃書、企業(yè)估值，并協(xié)助開展融資路演，為其業(yè)融資
3、通過資源整合，為企業(yè)提供一體化的解決方案，落地商業(yè)模式
（1）咨詢方案
由戰(zhàn)略、組織、并購等咨詢財(cái)務(wù)顧問推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施
（2）專家支持
由來自BAT、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團(tuán)，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論、案例、工具方法、模型的研究
（3）軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和集成
（4）移動(dòng)互聯(lián)人才推介
移動(dòng)互聯(lián)人才的招募、評(píng)估和培訓(xùn)，為企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)人才定向培養(yǎng)
（5）對(duì)接資本
移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)并購基金，移動(dòng)互聯(lián)天使投資
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績(jī)效管理咨詢-股權(quán)激勵(lì)咨詢-成本管理咨詢
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
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【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
【小增長(zhǎng)靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷策略十全案落地
【三顧咨詢（m.gn897.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
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2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
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