三項制度改革是國有企業(yè)體制機制改進和完善的最重要基礎工作，是我們深化改革的重要任務和基本目標，也是國有企業(yè)相比其他所有制企業(yè)一個明顯的短板。在全面深化國有企業(yè)改革新階段，三項制度改革 作為深化國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 的重要舉措，只有堅持與時俱進，與其他改革措施配套聯(lián)動，主動適應內(nèi)外部環(huán)境變化，實施更能體現(xiàn)時代性、針對性、系統(tǒng)性的改革策略，才能不斷推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
項目背景
遂寧發(fā)展資管有限公司系遂寧市屬國有商業(yè)二類企業(yè), 成立于2001年4月29日，注冊資本500萬元。股東有遂寧發(fā)展投資集團有限公司，出資480萬元（占股96%）。公司面臨著業(yè)務轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的物業(yè)管理機構(gòu)升級為遂寧國資系統(tǒng)專業(yè)化資管企業(yè)，負責集團下沉資產(chǎn)、委托資產(chǎn)的托管服務，力爭國企公共物業(yè)服務領域排頭兵，服務民生。公司需要重構(gòu)組織體系、薪酬激勵體系。
項目內(nèi)容
1.公司人力資源管理現(xiàn)狀診斷
2.公司組織體系優(yōu)化設計
3.公司員工競聘工作方案
4.公司薪酬體系優(yōu)化設計
5.公司績效體系優(yōu)化設計
6.公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵基礎制度編制
工作效果
實現(xiàn)了物業(yè)行業(yè)組織機構(gòu)向資管行業(yè)管理組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)型，形成內(nèi)部市場化的業(yè)務單元，形成強大的經(jīng)驗管理激勵力量，實現(xiàn)員工收入能上能下，極大的提升了組織活力。
服務內(nèi)容效果
【診斷報告】
【薪酬激勵優(yōu)化方案】
【績效管理制度】
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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