內(nèi)控體系咨詢是什么？【輔助落地1年】
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業(yè)每一項經(jīng)理活動的過程始終，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過程控制的特性。
企業(yè)為什么要做內(nèi)控體系咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為，一個企業(yè)在生存、發(fā)展的過程中，必定會面臨各種各樣的風(fēng)險，如決策管理風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險、制度缺陷風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等。在風(fēng)險面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內(nèi)控體系來防范和化解風(fēng)險。內(nèi)部控制體系的建設(shè)一直是國內(nèi)外一些管理先驅(qū)公司的重點(diǎn)內(nèi)容，對于集團(tuán)全方位強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統(tǒng)的復(fù)核、牽制等控制手段到以財務(wù)會計活動為中心的會計控制，再經(jīng)內(nèi)控整體框架理念而至企業(yè)全面風(fēng)險管理，都是現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)最為關(guān)注的問題。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢在內(nèi)控體系咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)內(nèi)控體系的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不完善，治理機(jī)制不完備，缺乏有效的激勵和約束機(jī)制。
2.管理機(jī)制不完善。總部與分、子公司功能定位模糊，權(quán)責(zé)不清。
3.總部管理模式無法輸出，下級單位有各自的管理風(fēng)格，無法實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
4.“子強(qiáng)母弱”，集團(tuán)管控能力不足，管控執(zhí)行受阻。
5.集團(tuán)管理成本高，難以通過管理復(fù)制實現(xiàn)快速擴(kuò)張。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的內(nèi)控體系咨詢解決方案，重點(diǎn)針對管控模式構(gòu)建、界定總部職能、管控核心職責(zé)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)內(nèi)控體系咨詢包括了項目啟動、企業(yè)調(diào)研診斷、內(nèi)控體系建設(shè)、顧問服務(wù)等全套綜合性內(nèi)控體系解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流，中基層抽樣訪談以及全員問卷調(diào)研。了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，充分了解企業(yè)資深人士對行業(yè)的看法，研究企業(yè)團(tuán)隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3. 根據(jù)現(xiàn)有管理模式研究、集團(tuán)管理職能的界定、集團(tuán)與子公司管控模式的探討，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，達(dá)成管控有度，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)控實施計劃、實施過程中的跟蹤，斧正項目實施細(xì)節(jié)。
5. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.解決集團(tuán)因跨層次、多法人帶來的管控難題。
2.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率。
3.有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力。
4.解決集團(tuán)因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作。
客戶案例
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（m.gn897.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報】項目申報、補(bǔ)貼申請、資金扶持；
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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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