國企混改重組咨詢是什么？【輔助落地1年】
深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。
混合所有制改革，一直是國資國企改革的重要內容。從國企這一微觀主體的“點”延伸拓展至“混合所有制經濟”的“面”，混合所有制改革可謂“牽一發動全身”本問題、路徑方式乃至主張建議，則格外引發關注與思考。改也意在完善企業運行機制，建立“有效制衡、權責明確”的法人治理結構：通過引入民營資本等外部戰略投資者，促使國企運行機制實現有效突破，推動其成為實實在在的市場主體。
企業為什么要做國企混改重組咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認為，國企混改重組經歷了四個發展階段，在面臨產業結構升級大背景下的經濟下行、產能出清等問題，同樣需要在供給端做減法，在改善工業供需格局的同時，降低國企債務。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在國企混改重組咨詢服務中發現，中國國企混改重組的痛點體現在以下幾個方面：
1. 國有企業經歷多輪改革改制，發生了許多合并分立重組和股權變更等歷史遺留問題。
2. 利益訴求和資產定價出現的矛盾。
3. 不同性質的企業文化難以融合。
4. 國有企業公司內部治理結構不夠完善。
5. 國有企業運營監督失效。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？【輔助落地1年】
針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的國企混改重組咨詢解決方案，重點針對民營資本、集體資本、PPP模式、國有資本入股非國資企業等重點、熱點問題。國企混改重組咨詢包括了所有制改革、戰略規劃、組織變革、績效改革和薪酬改革等全套綜合性國企混改重組解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、國企混改政策，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。
2. 根據訪談情況，以及企業戰略未來規劃情況，研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。
3. 根據內部診斷情況，建立規范的法人治理結構。
4. 根據戰略規劃，明確企業未來的戰略目標和戰術措施。
5. 根據組織變革，使企業從組織上有能力有效應對新的挑戰。
6. 根據績效改革，數字化驅動，提高企業有效產出。
7. 根據薪酬改革，激勵高管關注企業未來，激勵員工為企業創造價值。
8. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶企業實現的回報與價值【輔助落地1年】
1.解決國有企業面臨的資本流動問題。
2.國有企業更好適應市場運作。
3.利于企業引進人才的問題。
4.發展混合所有制經濟可以實現多種所有制經濟共同發展。
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