三顧咨詢顧問服務的價值在于【客戶花1個副總的年薪,養一個5人的企業智囊團】,三顧咨詢顧問團隊將成為:1.高層決策的參謀+總助;2.中層管理的教練+政委;我們如何實現企業價值:1.企業問題的診斷者;2.解決方案的提供者;3.落地實施的輔導者;4.企業價值的實現者!感謝10年來所有客戶的關照與信任!感謝項目團隊的辛勤付出,希望未來下一個10年讓客戶回報更大!獲得更多客戶認可,贏得更多客戶口碑!
本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過顧問服務的形式,使得成都興科銳科技有限公司:市場營銷更有章法,品牌建設更有目標,團隊管理更有體糸,業績增長更有成效!
【1】詳盡的市場調研,深度了解企業與行業現狀
成都興科環保科技有限公司位于成都蛟龍工業港雙流園區,公司是集科研開發、生產、銷售于一體的生產服務型企業,迄今已研發生產出六十余種汽車清洗養護用品、十余種全自動電腦洗車機、多種建筑機械用潤滑劑和混凝土外加劑,深受業內人士好評。現產品已遍布全國各地并遠銷中亞、東南亞、南美、歐美等發達國家。公司成立以來,本著“專業、誠信、創新、雙贏”的經營理念和用環保科技奠定未來的精神,以敏銳的創新思維,樸實的實干精神和精湛的專業技術,為社會提供高質量的環保產品和令客戶滿意的服務。
從傳統的“一桶水一張抹布,一個點仨伙計”的模式,逐漸進行市場優化,使該行業技術不斷升華。雖然近幾年汽車養護行業井噴式發展,但該行業存在不少問題。
1. 店小量多,分散經營,導致店面綜合管理水平差。
2. 市場混亂,客戶消費不透明,入行門檻低,競爭激烈,缺乏成本優勢。
3. 技術層次低,消息不靈通,先進的技術得不到推廣。
4. 產品結構層次不高,品牌優勢不突出。
5. 相關法律法規不健全:市場準入制度、行業管理制度集服務標準制度。
【2】行業分析,私董會顧問服務
企業診斷、實地考察、競爭對手分析對興科銳所處的行業市場進行了系統立體的分析,為此,三顧咨詢安排了專業的咨詢師,利用明星產品幫助興科銳突出競爭包圍,進而打造集研發、生產、銷售汽車洗護用品的專業公司,是三顧咨詢和創新足合作中最突出的顧問服務成果。
項目初期,我們收集了興科銳汽車洗護行業目前現狀、競爭對手分析、實地考察情況,通過對興科銳自身業務的梳理,并與同行業競爭對手進行比較,我們客觀得出了分析結論:興科銳汽車洗護行業處于中上水平,從而根據企業在行業中的地位結合自身實際情況,三顧咨詢為興科銳量身定制了自己的品牌定位,作為未來的戰略發展目標。
【3】私董會顧問服務,落地執行
項目成果,離不開咨詢師長時間零距離溝通。通過多樣化的溝通渠道,及時傳遞顧問服務價值;落地重執行、無偏差,有效指導項目實施,及時處理多項難題;彈性時間制,不影響企業的正常運營,彈性安排服務內容和時間,分階段推進工作。從每次溝通交流中,就從興科銳員工時下最關心的銷售提成出發,到全國營銷布局,明確了顧問服務帶給企業的作用。
項目總結
零距離溝通,階段性工作推進,促進企業發展。
私董會顧問服務不僅明確企業的具體需求,還需要團隊對企業發展的認識和見解。者就是私董會顧問的精髓所在。在對客戶零距離溝通之后,為客戶解決了當前的問題,以及提出未來的前進方向,促進企業發展是私董會顧問最終的落腳點。
同時階段性的推進工作進度,更能夠深入了解企業的問題所在,使得最終在確立方案時能夠有效解決其問題,讓企業發展越來越好!
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業家的專屬特權:
私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃;
專屬智囊團——指定企業高管、顧問、專家組成企業智囊團為VIP服務;
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業:創業沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業:管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
④行業頭部:戰略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽:中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師
私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業家俱樂部會員,您將會獲取企業家俱樂部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經濟大勢、市場競爭與商業資訊的機會; 更重要的是獲取智囊團機構為企業保駕護航;
【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下,消費降級的發生。】如何突圍?
各行各業困惑:
一、你企業是否遇到以下問題?
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化,被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業戰略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢(m.gn897.com)】產品布局:構筑產品線“7劍”】:
1.【戰略定位咨詢】:轉型升級、戰略規劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權激勵;
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5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
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【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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