三顧咨詢顧問服務的價值在于【客戶花1個副總的年薪，養一個5人的企業智囊團】，三顧咨詢顧問團隊將成為：1.高層決策的參謀+總助；2.中層管理的教練+政委；我們如何實現企業價值：1.企業問題的診斷者；2.解決方案的提供者；3.落地實施的輔導者；4.企業價值的實現者！感謝10年來所有客戶的關照與信任！感謝項目團隊的辛勤付出，希望未來下一個10年讓客戶回報更大！獲得更多客戶認可，贏得更多客戶口碑！
本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過顧問服務的形式，使得成都營門電纜有限責任公司：市場營銷更有章法，品牌建設更有目標，團隊管理更有體糸，業績增長更有成效！
【1】詳盡的市場調研，深度了解企業與行業現狀
成都營門電纜有限責任公司創建于1984年，致力于“締造西南地區前列的電纜企業，成就全國知名品牌”的目標，經過37年的發展，成為專業的電線電纜制造供應服務商。營門電纜憑借“自力更生、開拓進取、堅韌不屈”的企業價值觀，依托全新的電線電纜自動化制造及檢測設備，建立現代工業化生產基地，同時不斷招納人才，打造一支專業從事生產、技術研發、市場營銷、售后服務的高素質團隊。
在前期溝通交流中，三顧咨詢咨詢師顧問團認為，當前，營門電纜面臨激烈市場競爭，需要全面梳理營銷體系，建立更為多元化營銷模式，提升營銷能力，以應對國內經濟與市場的變化。
針對市場行情、經銷商現狀以及營門電纜目前面臨的問題，本次顧問服務首先在全川進行深度調研，通過與經銷商、競爭對手的現場交流溝通，深度了解行業現狀與企業問題，為應對經濟下行，疫情之下的市場變化，提供可靠的市場策略，將建立可行的管理體系。
【2】行業現狀與發展趨勢研判
“行業有前景，企業有未來”，三顧咨詢咨詢師顧問團以市場調研為基礎，以行業政策為導向，深度分析行業發展空間，行業走向以及企業發展方向，為營銷策略的制定奠定基礎。
目前電纜行業發展困境：
（1）原材料價格的大幅波動
（2）行業資金需求量大，融資較為困難
營門電纜在面對電纜發展困境時，選擇了三顧咨詢為他們提供營銷戰略定位顧問服務。
【3】定位營銷，落地指導
三顧咨詢為營門電纜打造了全新的廣告主題：營門電纜·家裝優選。以全新的廣告定位，為客戶帶來高品質的電線選擇，滿足了廣大客戶的需求。同時新形象規劃確定以來，線下就開始了制作和更換。2020年營門電纜全年門頭規劃投入約500個，已經全部更換使用。
同時門店的專業產品展板的制作，已經陸續分發到各級經銷商門店，進一步展現專業的門店形象。戶外廣告全新上線，覆蓋了成都周邊及川內核心市場。
【4】戰略規劃，既要高度，又要落地
通過三顧咨詢咨詢師顧問團的營銷落地策劃，將營門電纜主要面臨的戰略規劃不清晰，營銷無章法，拓展效果差等問題得以解決。最終形成“營門電纜·家裝優選”戰略定位，將新戰略定位付諸行動并以取得優異的成績。
【5】客戶見證視頻
客戶見證視頻：三顧咨詢——我們從2020年合作一年從年初到年末，整個合作是很愉快的。從整個營銷策略的一個制定方案的一些落地，以及我們專業性團隊一個加入對我們現在方案的一些實施市場的一些調研。這確實做的很不錯，整個在我們今年的這個疫情影響的情況下，我們在整個產銷規模上的話也有一定比例的一個提升。
項目總結
1. 我們通過深度調研與行業分析完成了營門電纜戰略升級。
電纜行業幾十年的耕耘，使得營門電纜在行業中處于領先地位，但市場如何拓展，離不開更精細的營銷戰略。三顧咨詢與其合作一年，在疫情期間，其它電纜競爭對手市場銷售額有所虧損，但營門電纜營銷業績不減反增。
2. 立足于西南市場，輻射全國，不斷為品牌打造新的爆發點。
三顧咨詢團隊認為，營門電纜目前已經雄踞前列，名列全國同類企業前茅，只有通過不斷對品牌進行提升，尋找新的品牌突破口，才能更加有利于未來的發展，“營門電纜·家裝優選”應運而生。
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業家”&“職業經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業家的專屬特權：
私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃；
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【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業：創業沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
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④行業頭部：戰略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師
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【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生。】如何突圍？
各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業戰略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（m.gn897.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
1.【戰略定位咨詢】：轉型升級、戰略規劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
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5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業保障金】系統解決方案，減少40-50%繳費；
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【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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