在過去的幾十年時間里，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟的增長。面對我國現(xiàn)今土地出讓費用的增加、勞動人工價格的不斷上升、人們對節(jié)能環(huán)保要求意識的逐步提高，建筑行業(yè)所面臨的國際競爭壓力越來越大。為提高核心競爭力，新的行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式——預(yù)制裝配式建筑應(yīng)運而生。
我國預(yù)制裝配式混凝土建筑與住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景
（1）形成領(lǐng)軍的龍頭企業(yè)
根據(jù)日本的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗，在發(fā)展初期，在社會化程度不高、專業(yè)化分工尚未形成的條件下，只有通過培育龍頭企業(yè)才能使技術(shù)體系和管理模式逐步成熟，發(fā)揮各種大型專業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍作用，才能帶動全行業(yè)的發(fā)展。
（2）確立工程總承包的發(fā)展模式
預(yù)制裝配式混凝土建筑從設(shè)計、建造到施工的各個環(huán)節(jié)，都對從業(yè)人員提出了更高的專業(yè)技術(shù)要求，因此，成立一支專業(yè)化的、協(xié)作化的建筑工業(yè)化工程總承包隊伍尤為重要。采用工程總承包的發(fā)展模式，在研發(fā)設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工裝配、運營管理等環(huán)節(jié)實行一體化的現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理模式，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、施工和管理等一體化方面的資源優(yōu)化配置作用，實現(xiàn)整體效益的最大化。
（3）形成成熟的、多樣化的技術(shù)體系
未來發(fā)展的趨勢是逐步完善預(yù)制裝配剪力墻結(jié)構(gòu)體系關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展高強混凝土技術(shù)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)，進(jìn)一步研發(fā)預(yù)制/ 預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu)體系和預(yù)制/ 預(yù)應(yīng)力框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，形成系列化、多樣化的技術(shù)體系支撐，保障整個行業(yè)的健康發(fā)展。
（4）形成通用體系
通用體系是采用定型構(gòu)件的方法，以部品構(gòu)件及連接技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用性為基礎(chǔ)，一個構(gòu)件廠生產(chǎn)的構(gòu)件能在各種類型的房屋之間互換通用。通用體系適合組織構(gòu)配件生產(chǎn)的專業(yè)化和社會化，是更有利于高度機械化、自動化的工藝，是一種完美的工業(yè)化形式，必然是未來發(fā)展趨勢。
（5）形成成熟的SI體系
SI 體系是將主體結(jié)構(gòu)體系（skeleton）與戶內(nèi)裝修及設(shè)備填充體系(infi ll) 體系完全分離，在主體結(jié)構(gòu)體系強調(diào)耐久與安全性能的同時，裝修與設(shè)備則注重靈活性與更新改造的方便。這種理念是指通過將住宅骨架和基本設(shè)備與住戶內(nèi)的裝修和設(shè)備等明確分離，從而延長住宅的可使用壽命。因為骨架壽命一般較長，而裝修和住宅用設(shè)備老化較快，如不能改裝設(shè)備與更新裝修，建筑將不能再繼續(xù)使用。我國及一些發(fā)達(dá)國家近年來一直致力于SI 體系的研發(fā)和推廣，相信在不久的將來，一定會形成適合預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)的成熟的SI 體系住宅。
（6）向公共建筑、工業(yè)建筑領(lǐng)域拓展
隨著高強混凝土技術(shù)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展，預(yù)制裝配式混凝土建筑向大跨、重載的公共建筑和工業(yè)建筑領(lǐng)域拓展，更能充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟效益，是未來必然的發(fā)展趨勢。
（7）全面應(yīng)用BIM信息化技術(shù)
在預(yù)制裝配式混凝土建筑“規(guī)劃- 設(shè)計- 施工- 運維”全生命期中的應(yīng)用BIM 技術(shù)，以敏捷供應(yīng)鏈理論、精益建造思想為指導(dǎo)，建立以BIM 模型為基礎(chǔ)，集成虛擬建造技術(shù)、RFID 質(zhì)量追蹤技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云服務(wù)技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)、高端輔助工程設(shè)備（RTK/ 智能機器人放樣/3D 打印機/3D 掃描等）等的數(shù)字化精益建造管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對整個建筑供應(yīng)鏈（勘察設(shè)計/ 生產(chǎn)/ 物流/ 施工/ 運行維護(hù)）的管理，是未來發(fā)展的必然方向。
藍(lán)本科技在面對企業(yè)未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，選擇了三顧咨詢?yōu)樗麄兲峁⿷?zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。
客戶簡介：
四川藍(lán)本數(shù)字建造科技有限公司（簡稱：藍(lán)本科技）是藍(lán)光BRC旗下一家以CEPCM+BIM+智能化為商業(yè)模式，以數(shù)字化、科技化、平臺化為核心能力，專注數(shù)字建造、綠色科技和智慧家居三大核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化科技服務(wù)型企業(yè)，業(yè)務(wù)布局中國14大城市群70余座城市，下轄項目逾200個。 依托藍(lán)光集團30年豐厚的人居建造經(jīng)驗，藍(lán)本科技以雄厚的專業(yè)實力和自主創(chuàng)新研發(fā)能力，構(gòu)筑起貫穿工程建造與運營的全過程、全專業(yè)數(shù)字管理與服務(wù)體系，能為客戶提供一體化全過程設(shè)計咨詢服務(wù)、一體化工程總承包服務(wù)和一體化智慧家居6S服務(wù)。
服務(wù)內(nèi)容：
1.管理診斷（深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行訪談；全方位問卷調(diào)研；資料收集）；
2.發(fā)展環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析；行業(yè)分析；核心競爭力對比；競爭格局研究）；
3.發(fā)展定位與目標(biāo)制定（明確公司愿景和使命；明確戰(zhàn)略方向與目標(biāo)；明確戰(zhàn)略規(guī)劃；制定戰(zhàn)略實施路徑）；
4.戰(zhàn)略落地與執(zhí)行階段（戰(zhàn)略實施計劃）；
5.顧問服務(wù)（戰(zhàn)略落地溝通與家交流；組織與戰(zhàn)略落地的答疑；分模塊定期交流確認(rèn)實施細(xì)則；項目溝通會）。
工作效果：
三顧咨詢以專業(yè)的咨詢服務(wù)能力，為藍(lán)本科技制定了新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從宏觀環(huán)境分析到核心競爭力對比；從明確公司愿景和使命到制定戰(zhàn)略實施路徑；每一個步驟三顧咨詢都為藍(lán)本科技提供專業(yè)化建議與服務(wù)，讓藍(lán)本科技在成都建筑裝配式行業(yè)脫穎而出。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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