軍工企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)：構(gòu)筑強(qiáng)國(guó)基石，薪酬驅(qū)動(dòng)卓越【軍工企業(yè)人力資源咨詢(xún)-軍工企業(yè)薪酬績(jī)效-軍工企業(yè)成都管理咨詢(xún)】 軍工企業(yè)，作為國(guó)家國(guó)防力量的核心支撐與戰(zhàn)略科技的前沿陣地，肩負(fù)著捍衛(wèi)國(guó)家安全、推動(dòng)軍事現(xiàn)代化以及引領(lǐng)高端科技創(chuàng)新的神圣使命。在這個(gè)高度保密、技術(shù)密集且充滿(mǎn)使命感的特殊領(lǐng)域，薪酬設(shè)計(jì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)人力資源管理的范疇，成為關(guān)乎國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造以及人才精英匯聚與留存的關(guān)鍵戰(zhàn)略杠桿。作為專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司，我們深度洞察軍工企業(yè)的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)生態(tài)與人才戰(zhàn)略格局，傾盡全力為軍工企業(yè)精心雕琢一套契...
航空行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)：翱翔藍(lán)天的薪酬引擎【航空行業(yè)人力資源咨詢(xún)-航空行業(yè)薪酬績(jī)效咨詢(xún)-成都航空行業(yè)管理咨詢(xún)】 航空行業(yè)，作為現(xiàn)代科技與高端制造業(yè)的璀璨明珠，以其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求、對(duì)安全質(zhì)量的極致苛求以及對(duì)全球市場(chǎng)的廣泛輻射，在世界經(jīng)濟(jì)與交通體系中占據(jù)著舉足輕重的地位。在這片充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的藍(lán)天領(lǐng)域，薪酬設(shè)計(jì)不再僅僅是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而是演變?yōu)轵?qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、人才匯聚騰飛以及持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的核心引擎。作為專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司，我們憑借對(duì)航空行業(yè)獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式與人才需求格局的深刻洞察，精心勾勒出一...
工廠薪酬設(shè)計(jì)：激發(fā)員工活力，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效能【工廠人力資源咨詢(xún)-工廠薪酬績(jī)效-成都管理咨詢(xún)公司】 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，工廠的成功運(yùn)營(yíng)不僅僅依賴(lài)于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和高效的工藝流程，更離不開(kāi)科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)。薪酬作為企業(yè)人力資源管理的核心要素之一，猶如工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，直接影響著員工的工作積極性、生產(chǎn)效率以及企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。作為專(zhuān)注于管理咨詢(xún)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，我們深入研究工廠運(yùn)營(yíng)的獨(dú)特需求與挑戰(zhàn)，致力于為工廠打造一套定制化、富有成效的薪酬體系，助力工廠在工業(yè)浪潮中穩(wěn)健前行。一、工廠薪酬設(shè)計(jì)的...
電力行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)：構(gòu)建公平、激勵(lì)與可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系【電力行業(yè)人力資源咨詢(xún)-電力行業(yè)人力資源-成都電力行業(yè)管理咨詢(xún)】 在電力行業(yè)這片充滿(mǎn)活力與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域中，企業(yè)的成功不僅依賴(lài)于先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更離不開(kāi)科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)。薪酬作為企業(yè)人力資源管理的核心要素之一，不僅關(guān)乎員工的切身利益，更是吸引、保留和激勵(lì)人才，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵杠桿。作為專(zhuān)注于管理咨詢(xún)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，我們深入研究電力行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)，致力于為電力企業(yè)打造定制化、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。電力行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重要性電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)...
餐飲行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)：烹飪美味薪酬，激發(fā)餐飲活力【餐飲行業(yè)人力資源咨詢(xún)-餐飲行業(yè)薪酬績(jī)效-成都餐飲行業(yè)管理咨詢(xún)公司】 在餐飲行業(yè)這片充滿(mǎn)煙火氣的領(lǐng)域，薪酬設(shè)計(jì)宛如一道精心烹制的佳肴，其配方的精準(zhǔn)度直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活力與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司，我們深入剖析餐飲行業(yè)的獨(dú)特韻味，為其薪酬設(shè)計(jì)勾勒出一幅兼具科學(xué)性與實(shí)用性的藍(lán)圖。一、餐飲行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略要旨（一）網(wǎng)羅烹飪英才，鑄就美味根基餐飲行業(yè)的靈魂在于菜品的品質(zhì)與創(chuàng)新，而這離不開(kāi)技藝精湛的廚師團(tuán)隊(duì)。從精通傳統(tǒng)菜系的大師傅，到擅長(zhǎng)創(chuàng)意西餐的料理達(dá)人，他們...
白酒行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)：匠心獨(dú)運(yùn)，薪酬賦能企業(yè)騰飛【白酒行業(yè)人力資源咨詢(xún)-白酒行業(yè)薪酬績(jī)效-成都白酒行業(yè)管理咨詢(xún)公司】 白酒，作為中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至全球飲品領(lǐng)域都占據(jù)著獨(dú)特而重要的地位。白酒行業(yè)歷經(jīng)數(shù)千年的傳承與發(fā)展，如今已呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化、多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局。在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)環(huán)境中，薪酬設(shè)計(jì)猶如一把精巧的鑰匙，不僅關(guān)乎企業(yè)能否吸引并留住行業(yè)精英，更直接影響著員工的工作熱情、創(chuàng)造力以及企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿ΑＷ鳛閷?zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司，我們深入探究白酒行業(yè)的內(nèi)在肌理，精心雕琢出...
【老字號(hào)】品牌如何重啟定位？占領(lǐng)消費(fèi)者心智？【成都戰(zhàn)略定位-成都營(yíng)銷(xiāo)策劃-品牌定位】 以下是老字號(hào)品牌重啟定位并占領(lǐng)消費(fèi)者心智的一些方法： 1.深入了解消費(fèi)者細(xì)分消費(fèi)群體：對(duì)不同代際、地域、消費(fèi)層次的消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分洞察，比如當(dāng)前的70后到00后，他們的消費(fèi)信心、動(dòng)機(jī)和偏好都有所不同，了解這些差異才能更有針對(duì)性地進(jìn)行品牌定位。關(guān)注消費(fèi)趨勢(shì)：把握當(dāng)下的消費(fèi)趨勢(shì)，如國(guó)風(fēng)潮、文旅熱、健康養(yǎng)生潮等，將老字號(hào)品牌的文化底蘊(yùn)與這些趨勢(shì)相結(jié)合，使品牌更具時(shí)代感和吸引力，像老鼎豐借助國(guó)風(fēng)潮和文旅熱，...
多股東公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)置的稅務(wù)籌劃建議【成都管理咨詢(xún)公司-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)-股權(quán)架構(gòu)】 股權(quán)比例與控制權(quán)設(shè)計(jì)控股比例與稅務(wù)決策權(quán)力：在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，首先要考慮控制權(quán)的分配。對(duì)于有多個(gè)股東的公司，若想實(shí)現(xiàn)有效的稅務(wù)籌劃，控股股東（一般為持股比例達(dá)到 50% 以上或者通過(guò)協(xié)議控制等方式擁有控制權(quán)）應(yīng)掌握稅務(wù)決策的主導(dǎo)權(quán)。例如，在關(guān)聯(lián)交易定價(jià)、稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用等關(guān)鍵稅務(wù)事項(xiàng)上能夠做出有利于整體稅務(wù)優(yōu)化的決策。但同時(shí)，控股股東也要注意避免過(guò)度的利益輸送行為，以免引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。少數(shù)股東權(quán)益...
2025 年實(shí)體門(mén)店獲客與營(yíng)銷(xiāo)策略【成都營(yíng)銷(xiāo)策劃-成都管理咨詢(xún)公司-戰(zhàn)略定位-營(yíng)銷(xiāo)定位】 1.精準(zhǔn)定位與客戶(hù)洞察：明確目標(biāo)客戶(hù)群體：深入分析門(mén)店產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，確定最有可能購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)特征，如年齡、性別、職業(yè)、興趣愛(ài)好、消費(fèi)習(xí)慣等。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、會(huì)員數(shù)據(jù)、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)等方式收集信息，精準(zhǔn)描繪出目標(biāo)客戶(hù)畫(huà)像，以便針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。例如，一家運(yùn)動(dòng)裝備實(shí)體門(mén)店，將目標(biāo)客戶(hù)定位為熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、注重健康、有一定消費(fèi)能力的年輕群體，后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就圍繞這一群體展開(kāi)。實(shí)時(shí)跟蹤客戶(hù)需求變化：市場(chǎng)和消費(fèi)者的...
2025年可能處于衰退期的行業(yè)【成都管理咨詢(xún)公司-成都營(yíng)銷(xiāo)策劃-戰(zhàn)略定位-商業(yè)機(jī)遇】 傳統(tǒng)燃油汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：隨著新能源汽車(chē)技術(shù)的不斷成熟和市場(chǎng)認(rèn)可度的提高，消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)的需求持續(xù)增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的市場(chǎng)份額逐漸被擠壓。例如，2024 年國(guó)內(nèi)眾多汽車(chē)品牌展開(kāi)價(jià)格大戰(zhàn)，燃油車(chē)品牌降價(jià)幅度較大，這反映出其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大.環(huán)保政策壓力：全球范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不斷提高，各國(guó)政府紛紛出臺(tái)嚴(yán)格的汽車(chē)尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)燃油汽車(chē)在滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)方面面臨較大挑戰(zhàn)，這也促使消費(fèi)者...
《成都管理咨詢(xún)公司三項(xiàng)制度改革內(nèi)訓(xùn)》 一、課程背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理挑戰(zhàn)。為貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成都國(guó)有企業(yè)亟需進(jìn)行三項(xiàng)制度改革（即勞動(dòng)、人事、分配制度改革）和人力資源管理體系的建設(shè)。三項(xiàng)制度改革是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國(guó)企內(nèi)部改革的重...
三項(xiàng)制度改革第三方評(píng)估——【管理咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容】 1. 政策解讀與合規(guī)性評(píng)估政策梳理與解讀：深入研究國(guó)家及地方關(guān)于三項(xiàng)制度改革的相關(guān)政策法規(guī)，包括勞動(dòng)法律法規(guī)、人事管理規(guī)定、工資分配政策等，為企業(yè)或事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱(chēng) “單位”）提供清晰的政策解讀，幫助其理解改革的政策背景、目標(biāo)導(dǎo)向和具體要求。合規(guī)性檢查：審查單位現(xiàn)有的三項(xiàng)制度及改革措施是否符合法律法規(guī)和政策要求。例如，檢查勞動(dòng)用工合同是否符合勞動(dòng)法規(guī)，人事任免程序是否遵循組織人事規(guī)定，...
國(guó)企十五五規(guī)劃編制范文【國(guó)企十五五規(guī)劃咨詢(xún)-十五五規(guī)劃-戰(zhàn)略咨詢(xún)-成都管理咨詢(xún)公司】 以下是一份國(guó)企 “十五五” 規(guī)劃編制的示例范文，你可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，希望對(duì)你有所幫助。《【國(guó)企名稱(chēng)】“十五五” 發(fā)展規(guī)劃》“十五五” 時(shí)期是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的重要階段，也是本企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，科學(xué)合理配置資源，根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身實(shí)際情況，特制定本 “十五五” 發(fā)展規(guī)劃。一、規(guī)劃背景（一...
國(guó)企三項(xiàng)制度改革第三方評(píng)估報(bào)告【范本】【國(guó)企三項(xiàng)制度咨詢(xún)-成都管理咨詢(xún)公司】 以下是一份國(guó)企三項(xiàng)制度改革第三方評(píng)估報(bào)告范本，你可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。《[國(guó)企名稱(chēng)] 三項(xiàng)制度改革第三方評(píng)估報(bào)告》一、評(píng)估背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國(guó)企改革的持續(xù)推進(jìn)，[國(guó)企名稱(chēng)] 積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度）的要求，致力于優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提升企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。為客觀、全面地了解改革成效，特委托本第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)開(kāi)展此次專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估。二、評(píng)估目的1. 系統(tǒng)梳...
國(guó)企如何對(duì)“十四五”規(guī)劃進(jìn)行全面評(píng)估？【國(guó)企十四五規(guī)劃-國(guó)企十五五規(guī)劃-國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃-國(guó)企三項(xiàng)制度改革】 1. 規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)衡量首先明確國(guó)企在 “十四五” 規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，如在行業(yè)中的市場(chǎng)地位提升目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)多元化拓展目標(biāo)等。將實(shí)際成果與這些戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估是否達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略方向。例如，如果目標(biāo)是在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前三，需評(píng)估當(dāng)前的排名情況及差距。分析戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化或半量化處理。比如，對(duì)于市場(chǎng)份額目標(biāo)，可以用實(shí)際市場(chǎng)占有...
